عقل واحد وجيش من الوكلاء: كيف أُطلق كفريق كامل

في 2026 كتبتُ 879 إيداعًا عبر مستودعاتي. أطلقتُ منصة صيانة لمستشفى، وطبقة التكاملات لشركة ناشئة، ومجموعة أدوات للمطورين على npm وPyPI، ومسابقة توقعات لكأس العالم بأموال حقيقية وأكثر من ألف رهان. لم أفعل ذلك بالكتابة أسرع. فعلته بتغيير طبيعة عملي.

أنا أضع الرؤية، والوكلاء يضاعفون الأيدي، وأنا أتحمّل كل نتيجة.

المواصفات هي المنتج

الوكيل جيد بقدر جودة التعليمات التي يتلقاها. لذا يذهب معظم وقتي إلى الجزء الذي لا يستطيع أي نموذج فعله عني: أن أقرّر بدقة ما يجب أن يوجد. ماذا يفعل المستخدم، وما الحالات الحدّية، وما الذي يجب ألا يحدث أبدًا. المواصفات الواضحة تحوّل الوكيل من مُخمِّن إلى بنّاء.

متخصصون، لا متعدد مهام واحد

في ATLAS، محرّك المعاملات الورقية الذي بنيته لقسم الهندسة في مستشفى، يضم المستودع تعريفات وكلاء مخصّصة لأدوار مختلفة: الواجهة، وتجربة المستخدم، وإدارة المنتج، وهندسة الوكلاء. كلٌّ منها يحصل على سياق مهمته ولا شيء غيره. وينجح ذلك للسبب نفسه الذي تنجح به الفرق: التركيز.

كل سطر يُراجَع

الوكلاء يكتبون كثيرًا من الكود. وبعضه خاطئ. يُظهر سجل الإيداعات وكلاء البرمجة بالذكاء الاصطناعي مؤلفين مشاركين عبر مشاريعي، وكل واحد من تلك الإيداعات مرّ بالمراجعة قبل إطلاقه. مخرجات الوكيل مسودة حتى يقبلها شخص يفهم النظام.

الاختبارات هي العقد

حين يتحرك الوكلاء بسرعة، فالاختبارات هي ما يمنع السرعة من أن تتحول إلى فوضى. في ETHER، تسجّل مجموعة صلاحيات الدخول بكل دور كل ليلة وتثبت أن أحدًا لا يرى ما لا يحق له. وفي ZAVORA، تحمل قاعدة الكود آلاف الاختبارات الآلية. القاعدة بسيطة: ما لم يُختبر، لم يكتمل.

عقلٌ واحد. جيشٌ من الوكلاء. ملكية كاملة.

ما الذي يغيّره هذا

• ينتقل عنق الزجاجة من الكتابة إلى التفكير. المورد النادر هو الحكم على ما يجب بناؤه.
• الفرق الصغيرة تستطيع مواجهة مشكلات كبيرة. منصة مستشفى، ومنصة شركة ناشئة، ومجموعة أدوات للمطورين، بالتوازي، من Bogotá.
• الملكية لا تُفوَّض. الوكلاء يضاعفون العمل. والمسؤولية تبقى عليّ.

الأرقام من سجل git لمستودعاتي، من 1 يناير إلى 24 سبتمبر 2026. شاهد الزخم شهرًا بشهر في الصفحة الرئيسية.