Una mente, un ejército de agentes: cómo lanzo como un equipo
Cómo construyo con agentes de programación de IA: especificaciones, agentes especialistas, revisiones y pruebas. 879 commits en 2026, y las reglas que mantienen el trabajo como mío.
En 2026 escribí 879 commits en mis repositorios. Lancé una plataforma de mantenimiento hospitalario, la capa de integraciones de una startup, un conjunto de herramientas para desarrolladores en npm y PyPI, y una polla mundialista con dinero real y más de mil apuestas. No lo logré escribiendo más rápido. Lo logré cambiando en qué consiste mi trabajo.
Yo pongo la visión, los agentes multiplican las manos y respondo por cada resultado.
La especificación es el producto
Un agente es tan bueno como las instrucciones que recibe. Por eso la mayor parte de mi tiempo va a lo que ningún modelo puede hacer por mí: decidir exactamente qué debe existir. Qué hace el usuario, cuáles son los casos límite, qué no debe pasar nunca. Una especificación clara convierte a un agente que adivina en uno que construye.
Especialistas, no un generalista
En ATLAS, el motor de trámites que construí para el departamento de ingeniería de un hospital, el repositorio incluye definiciones de agentes dedicadas a distintos roles: interfaz, experiencia de usuario, gestión de producto y arquitectura de agentes. Cada uno recibe el contexto de su trabajo y nada más. Funciona por la misma razón que funcionan los equipos: foco.
Cada línea se revisa
Los agentes escriben mucho código. Parte de él está mal. El historial de commits muestra agentes de programación de IA como coautores en mis proyectos, y cada uno de esos commits pasó por revisión antes de salir. Lo que produce un agente es un borrador hasta que alguien que entiende el sistema lo acepta.
Las pruebas son el contrato
Cuando los agentes van rápido, las pruebas son lo que impide que la velocidad se vuelva caos. En ETHER, una suite de permisos inicia sesión con cada rol cada noche y demuestra que nadie puede ver lo que no debe. En ZAVORA, el código tiene miles de pruebas automatizadas. La regla es simple: si no está probado, no está hecho.
Una mente. Un ejército de agentes. Responsabilidad total.
Lo que esto cambia
- El cuello de botella pasa de escribir a pensar. El recurso escaso es el criterio sobre qué construir.
- Los equipos pequeños pueden enfrentar problemas grandes. Una plataforma hospitalaria, la plataforma de una startup y un kit para desarrolladores, en paralelo, desde Bogotá.
- La responsabilidad no se delega. Los agentes multiplican el trabajo. La responsabilidad sigue siendo mía.
Cifras del historial de git de mis repositorios, del 1 de enero al 24 de septiembre de 2026. Mira el impulso mes a mes en la página de inicio.